szkolenia.jaworzno.pl

...człowiek (manager) musi zdawać sobie sprawę z tego, że żadne przedsiębiorstwo nie osiągnie powodzenia bez zachęty i ciepła ze strony wspaniałomyślnego szefa, który potrafi zdobyć serca swoich pracowników. H.C. Ting, “Truth and Facts: Recollections of a Hong Kong Industrialist” Hong-Kong 1974r.

: zarządzanie strategiczne, zarządzanie marką/produktem,

Gustav Kaser Training InternationalIzabela Ślusarczyk - Turek, Krzysztof Indyk

: szkolenia i rozwój, planowanie i kontrola,

Wyobraźmy sobie, że tworzymy fotografię faktycznego czasu pracy z ostatniego tygodnia pracy przeciętnego kierownika w polskim przedsiębiorstwie. Ile czasu poświęca on na pracę z podwładnymi? Dziesięć procent? Piętnaście procent? A jaki odsetek tego czasu stanowią świadome działania szkoleniowe? W niniejszym artykule przedstawimy Państwu najważniejsze przyczyny oporów przed doskonaleniem podwładnych; kolejny artykuł pokaże sposoby przełamywania tych barier.

: szkolenia i rozwój,

W pierwszej częśći artykułu zaprezentowaliśmy podstawowe przyczyny niechęci menedżerów wobec pełnienia funkcji trenera lub coacha. Poniżej przedstawiamy analizę najważniejszych sposobów angażowania kierowników w bieżące rozwijanie kompetencji ich podwładnych poprzez szkolenia warsztatowe; sugestie dotyczące wdrażania coachingu zostały przedstawione m.in. w artykule Szymon Kudły "Coaching po polsku"

: szkolenia i rozwój,

Mentoring to taki układ, w którym osoba z dużym praktycznym doświadczeniem i sukcesami zawodowymi przyjmuje zadanie wprowadzania do firmy i pomocy w rozwoju nowych pracowników. Mistrzostwo to proces, podróż. Mistrzem jest ten, kto zostaje na ścieżce, przez całe życie. 

: szkolenia i rozwój, komunikacja wewnętrzna,